千亿体育app官方下载：“跨界”对比，商业战场上的它们扮演着这支球队

【编者按】近日，美国风险投资数据库CBInsights发动了一场虚拟世界的全球企业大战。它挑选了来自全球64家热门企业，抓对缠斗，胜者晋级。

涵盖了还包括阿里巴巴、亚马逊、谷歌、百度等众多中美互联网科技公司。这场NBA式的虚拟世界比赛最后以阿里巴巴夺标而告一段落。若以NBA球队不作对比，这些互联网科技公司分别是哪支球队呢？投资市场又偏向于怎么样的“球队”呢？作者回应作出了了解的评点。

作者李北辰。经亿欧编辑，可供行业人士参照。夹杂着在CES到来前夕喧闹的气氛中，一条仍未引起中国科技媒体充份注目的新闻，却引起了美国投资界的一场线上派对。

最近，美国著名风险投资数据分析公司CBInsights的组织了一次赛事：他们在全球范围挑了64家聚光灯下的企业，还包括苹果，谷歌，Facebook和特斯拉等科技明星；通用电气，大众，高盛和星巴克等传统巨头；索尼，三星等日韩企业；以及BAT等中国科技公司，然后以类似于NBA季后赛那般抓对缠斗，经过投资机构和基金经理们的六轮投票，他们最后投票决定了“最有一点投资并长线持有人十年”的公司：来自中国的阿里巴巴。极为有一点玩味的是，前不久，美国财政部还刚驳回阿里巴巴对美国账户平台速汇金的并购。比起美国政府对中国公司——以及整个中国市场兴起的戒备心态，更加追赶经济报酬的投资经理们，得出了更加合乎他们实际利益的理性选票。

此次获奖的中国公司不只阿里，还有小米，腾讯，京东，百度，滴滴和今日头条，他们境遇各不相同：京东和今日头条分别输给迪斯尼与Airbnb，首轮出局；滴滴和小米在分别战胜索尼和美国青少年社交软件SNAP后，在八强赛中输给了优步和苹果；百度在战胜摩根大通和优步后，输给了老冤家谷歌；腾讯在战胜了美国缴纳软件Stripe和因特尔后，输给了亚马逊；阿里则在战胜诺华制药，迪斯尼，特斯拉和苹果后，在1月5日最后投票轮中打败了亚马逊。尽管现实世界的商业环境，远非这般敌我明晰，但这种必要2中选1式的“信心自由选择”，的确在相当大程度上反应了华尔街对各巨头期待的差异，赛事结果也基本反复了他们之前的态度：最近几年，华尔街从来不吝惜对亚马逊——特别是在是贝佐斯本人的喜爱，主流商业媒体也对亚马逊模式赞誉深得，此次他们PK丢弃的输掉就还包括Facebook，腾讯和谷歌；阿里这边，彭博社去年11月的统计数据就表明，华尔街215个大型基金中有三分之一的基金购入阿里巴巴的股票，年化回报率超过33%，近低市场平均水平——更加值得注意的是，作为一场“主场”设于美国的赛事，华尔街投资经理也在用一张张选票，配置文件了他们心中未来世界经济格局的演进方向。那既然此次赛事是仿NBA季后赛模式，今天不妨进个脑洞，通过对比有所不同NBA球队的战术和运营思路，分析一下有所不同科技公司的商业逻辑，以及阿里和亚马逊为何会师决赛。两种创意模式作为科技公司之间的决斗，技术理所当然是最必要的“能力值”，我们不妨就以当今最前沿的AI技术，作为取决于技术值的参照系。

让我们再行从“被出局者”谈到，聊聊谷歌和微软公司。谈到人工智能，大众首先想起的头部梯队，毫无疑问还包括微软公司和谷歌。过去很多年，微软公司和谷歌依序攻占了“从0到1”技术研发的制高点，而在人工智能时代，他们对技术，算法，和大规模计算出来的珍惜，也不足以令其其他科技巨头敬佩。

但业内皆知，就在去年，陆奇在拒绝接受《连线》杂志专访时直言不讳：谷歌和微软公司的路径都拢了，亚马逊是对的。“我四年半前开始研发Cortana，当时我们实在亚马逊技术很领先，但在人工智能竞争过程中，更加最重要的是做到准确的应用于场景和生态系统。谷歌和微软公司的技术大幅度领先亚马逊，但今天亚马逊Alexa生态系统遥遥领先美国其他企业，这是因为他们去找对了场景，去找对了设备。

”事实上，在不少美国投资经理眼中：微软公司和谷歌的商业路径更加像一种“中心化创意”，底层技术基础十分稳固，但缺少向外电磁辐射的能力；科技领域最佳的商业路径应当是打造出生态系统，已完成分布式网络化创意，而纵观全球科技巨头，将后者反映的最淋漓尽致的，也夺得了此次赛事最少的选票：阿里和亚马逊。什么是中心化创意，什么又是分布式创意？让我们以NBA举例。2017年NBA总决赛第三场上半场，骑士主场应战勇士，骑士当家球星“小皇帝”勒布朗·詹姆斯半场夺魁近30分，骑士却半场领先。篮球评论员杨毅说道，詹姆斯有可能是世界上最差的篮球运动员，但勇士毕竟最差的球队。

著名媒体人李翔曾从商业视角，对这场比赛具有精彩分析，在他显然，这不是两支球队在对付，而是两种的组织样态在对付：骑士有一个超级巨星，一个某种程度有能力的二号球星执掌，其他方位也有不俗的阵容，但就像某种“资源的恶魔”，它只环绕超级巨星发动反攻——对应到商业的组织，这就是一个典型工业时代的中心化的组织样式，所有决策发动都由一个确认的角色已完成。勇士也有能力出众的球星，但它确实可怕之处是每个球员都能发动反攻，已完成分数。2010年，前硅谷著名风投KPCB合伙人乔·纳科布牵头其他人以4.5亿美元卖给勇士队，请求工程师团队做到了大数据分析，研发了一整套算法，计算出来出有整个球队12个人互相传球的几百种人组，这让他们的组织反攻的效率十分之低——对应到商业的组织，这就是一个典型的分布式网络化的组织，诚如李翔所言，“每个结点都有能力独立国家已完成任务，当一个结点被阻塞，信息和任务就不会流畅地被分配到其他结点上去。

”不实在吗？某种程度上，阿里和亚马逊的商业模式，就看起来勇士队，需要为价值网络里的所有合作者赋能，让所有人显得更佳，从而瞬间构成合力；谷歌和微软公司更加看起来骑士队，享有一批特定领域的技术天才，但由于对用户市场需求解读比较较强，技术能力很难转化成为实际的“比赛结果”：产品和场景化落地能力。这就得谈及生态系统的本质是什么？是以你为价值核心，让周围合作者的利益最大化，常识之后闻，它必须的不只是技术，而是技术与商业的融合——人类社会变革的底层驱动力，永远都是技术，以及让“技术蔓延”的商业，二者缺一不可。而如果将球员的个人天赋比作“技术”，将球队战术比作商业模式的话，那么像勇士这种最能均衡二者的球队，才是最后赢家。

企业亦如此。以人工智能为事例，在某种集体烦躁状态过后，如今投资界的共识是：消费者（以及更加多的企业）会为技术本身买单，将技术展开产业和场景化落地，是检验技术的唯一标准。难于找到，亚马逊和阿里是技术和商业融合最差的两家中美企业。如陆奇所言，亚马逊的Alexa生态系统遥遥领先美国其他企业；而阿里对AI最基本的辨别就是去泡沫化的“产业AI”，他们基于城市，工业，零售和汽车等多场景发售了ET大脑：ET城市大脑将杭州试点区域通行时间增加15.3%；ET工业大脑突破了良品率提高和故障率预测等制造业难题；ET金融大脑提高贷款流程，免职不必要的人脸核验和视频核身，增加反复检验睡觉等。

所以说道，分布式创意的运作模式，技术与商业两个长板的无缝融合，有可能是美国投资界将选票给与阿里和亚马逊的最直接原因。十年“不出牌桌”当然，这并不是说道，资本是短视的。资本是趋利的，但更加机智的投资人，更加重视长年利益。

巴菲特就深信，如果你不不愿享有一只股票10年，那就不要考虑到享有它10分钟。这也是为什么此次CBInsights竞赛有一个关键定语：“有一点投资并长年持有人10年的”——你得确保十年“不出牌桌”，并维持长年竞争力。这让我想起了一支NBA球队，马刺。

也许你和我一样，中学岁月的那些NBA强队，今日大多都已衰落，甚至变为鱼腩（最典型的就是湖人），但有一支球队值得注意，完全年年都是总冠军有力争夺者，那就是马刺——在北美四大主流体育联盟中，没任何一支球队能像马刺一样倒数20年杀入季后赛，公允地说道，马刺也许才是过去20年NBA的最佳球队。这极为容易，要告诉，NBA没足球联赛的升降级制度（工资帽，新秀和无升降级，原因之一是为了确保联盟竞争力，防止“强者恒强劲”），是典型的风水轮流转，现在的“当红炸子鸡”金州勇士，几年前还是联盟倒数——这意味著，如果一支球队能仍然保持稳定，它一定做到对了什么。在不少评论者眼中，马刺平稳的核心秘诀，是主动投身于每一个最重要的转捩点：它有可能来自技战术，譬如年所采纳底角三分战术，当其他球队开始重兵布防外线时，马刺又开始布局中距离投篮；它有可能来自理念，无论数据分析或是提拔国际球员，这么多年，在轮流坐庄的NBA联盟，马刺仍然在大大为赢球做出转变，大大与一批批后起之秀叫板。

这种对环境的渗入和转变，与企业何其相似。在商业世界，外部环境日新月异，技术变革层出不穷，企业必需像生物一样冲破时间的牢笼，做到“时间的朋友”。而这次CBInsights竞赛的冠亚军，在价值观上都侧重未来。

马云说阿里要活102年，过去18年，从淘宝开始，阿里演化为一个仍在唱歌的巨兽。亚马逊亦如此。与巴菲特一样，贝佐斯每年的致股东信被美国投资界奉为圭臬，他曾在信中多次申明，一个梦幻般的企业要能抵抗时间，延续多年。

今年也是，贝佐斯在2017年致股东信中，再度申明沦为“day1”公司的重要性——“day1”就是指公司仍然正处于新生状态，不执迷于眼前利益，亲吻外部趋势。全球化的最重要角色自此，关于这次投票，只只剩最后一个问题：为什么理性的投资人，让阿里多达亚马逊沦为最期望投资且持有人十年的公司？阿里与亚马逊究竟有什么有所不同？马云去年曾付出代价问过这个问题，他说道：“亚马逊是一个好公司，但他们是电子商务公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴协助别人沦为电子商务公司。阿里巴巴的目标是协助每个中小企业与亚马逊和IBM这样的行业巨头竞争，我们坚信每个商家都能沦为亚马逊。

”最少从对未来的野心上，这个观点无法驳斥。但在我个人显然，美国投资界寄予厚望阿里的仅次于原因之一，是将其视作中国经济变革中的“全球化代表”——就只不过当年姚明在NBA最火时，大部分中国人将姚明等同于NBA（火箭队的商业价值可想而知）。显然，过去两年，逆全球化浪潮在西方此起彼伏，但考虑到人类历史“螺旋状”下降的进化轨迹，在技术变革和文化蔓延的双重推展下，这个世界总体趋向互通网络的趋势不可违，而在这个过程中，“一带一路”，亚投行，金砖国家发展银行和丝路基金等一系列新秩序的建构，让中国开始对全球化进程负责管理。

在这个宏伟故事情节框架下，阿里过去一年的全球化希望获得了世界接纳。譬如eWTP理念不仅在中国和马来西亚成功落地，也受到WTO和世界经济论坛的青睐。谈及全球化问题时，马云直言：“我们不是让阿里巴巴全球化，而是让中小企业全球化，让大家可以和亚马逊、IBM、微软公司竞争，我们目的赋能小企业，我们坚信每一个公司都可以是亚马逊。”当然了，在现实商业世界，希望的归希望，残忍的归残忍，不是每个公司都可以沦为亚马逊，都可以沦为阿里巴巴，因为最有一点投资并长线持有人十年的公司，总有一天只归属于少数派。

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