再不拥抱金融科技就晚了，银行发展金融科技的路径选择“千亿体育app官方下载”

随着大数据、人工智能、区块链等技术的提升，金融科技较慢发展。这也忠诚了市场上普遍存在的一种观念，即金融科技将政治宣传银行业。

这种观念本身没拢，金融科技显然不会对银行业带给颠覆性影响，但是，政治宣传并不代表着歼灭银行，而是银行通过金融科技降低成本、提高效率、强化用户体验。当前，对于大多数银行来说，他们面临的挑战决不是来自金融科技公司，而是银行之间金融科技应用于化程度。银行发展金融科技迫在眉睫，发展路径主要有三种：内部研发、投资收购和合作。一、内部研发内部研发指银行糅合金融科技产业创意思路，通过有数部门信息科技部或正式成立金融科技子公司的方式，自行研发创意金融技术及产品。

对于银行来说，内部研发可以更佳的控制技术、人才和资源，但是，技术开发与确保成本高，开发周期宽，应用于较快。由于银行内部人才严重不足、创意妨碍大等原因，银行内部研发一般使用正式成立金融科技子公司的形式。自2015年12月兴业银行正式成立兴业数金起，早已有6家银行正式成立了金融科技子公司，按照其商业目的可以分成三类。

一类是将IT部门独立国家运营，辟信金科是大型商业银行成立的首家金融科技子公司，正式成立之初的将近3000名员工是由建设银行总行直属的七个开发中心和一个研发中心的IT部门必要直管而来；第二类是将金融科技解决方案输入，兴业数金科技输入签下银行已超过311家，相连了4.36万家网点，服务客群涵括中小银行、非银机构、政府与公共服务机构、产业互联网参与者；第三类是主要为集团内部金融业务获取科技服务，光大银行的主要职能就是产卵光大银行的新产品、新的服务、新模式、新的业态，希望提高集团整体信息科技水平。目前，内部研发主要限于于大型商业银行，对于中小银行来说，还不具备自律研发的技术、人才、资源等能力。二、投资收购投资收购是指银行将自身资本流经金融科技公司，构成更加密切的合作关系，作为自己的外部金融科技研发基地，延长技术研发应用于时间。投资收购解决问题了银行内部创意文化缺陷问题，延长了技术应用于时间，但银行与金融科技公司之间所谓专属关系，掌控比较无以，同时面对数据安全与隐私等问题。

2016年4月，中国银监会、科技部、中国人民银行就明确提出了《关于反对银行业金融机构增大创意力度积极开展科创企业投贷同步试点的指导意见》，容许银行正式成立子公司专门从事科技创新创业股权投资，这也为商业银行发展金融科技带给机遇。如工商银行全资金融机构工银国际投资了智能风触公司第四范式、人脸识别公司依图科技，中国建设银行辖下子公司辟信信托、国开行旗下国开金融皆大股东了蚂蚁金服等。目前，中国银行的投资收购还正处于试点期间，并没大规模应用于。但是国外银行，如高盛自2016年以来早已投资29家金融科技公司，投资类型也十分普遍，还包括大数据分析、信用及联合报、保险、财经、借贷等。

三、合作银行与金融科技公司合作，还包括与金融科技公司战略合作资源共享牵头实验室甚至牵头正式成立子公司，向金融科技公司出售服务等。对于银行来说，采行合作的方式，需要投放大量成本，推向市场时间较短。但是，某种程度面对合作关系货币化，双方调教艰难，不存在潜在文化冲突等问题。

目前，资源共享牵头实验室和正式成立子公司的合作方式还正处于尝试和探寻阶段，如百度和中信银行牵头发动正式成立百信银行，腾讯和中国银行牵头正式成立金融科技实验室等。受限于应用于的较慢落地能力较低，向金融科技公司出售服务是目前中国银行采行较多的方式。据普华永道《2017年全球金融科技调查中国简要》表明，中国48%的金融机构目前向金融科技公司出售服务，未来3至5年，68%金融机构将减少与金融科技公司的合作。

例如，百度将技术能力研发输入给南京银行，协助南京银行扩展客户服务边界等。以上就是银行亲吻金融科技的三种主要方式，各有利弊，银行自由选择还是必须考虑到自身的技术、人才、资源等能力，自由选择最合适、落地最慢的方式。-------------------------------分割线--------------------------------------亿欧智库目前正在编写《金融科技公司如何服务银行业？》行业研究报告，该报告将于9月6日举行的“2018年度朗迪金融科技峰会”上公布，青睐金融科技与银行涉及从业者及感兴趣人士加到分析师微信展开交流（微信号：bao1995810）。

本文来源：千亿体育app官方下载-www.youwach.com